有人说，，，，，，，，管理是一门手艺活。。。。 。我想说，，，，，，，，管理也是一门详尽活。。。。 。
在没有到包装车间事情之前，，，，，，，，我一直以为包装是一项简朴的事情。。。。 。谢谢公司向导对我的信任，，，，，，，，安排我到包装车间认真管理事情。。。。 。近一年的时间里，，，，，，，，我逐渐明确了管理也是一门详尽活。。。。 。
众所周知，，，，，，，，作为生产型企业，，，，，，，，产品包装是生产事情的最后一道程序。。。。 。作为电接触质料专业生产企业，，，，，，，，公司的包装注重适用而不求华美，，，，，，，，所有产品的包装实验人事情业，，，，，，，，不但需要每个包装员工认真详尽、严谨看待，，，，，，，，并且管理者更需要加倍详尽。。。。 。
包装车间的基本事情流程包括产品挑选、计量称重、打码、装袋、入库等。。。。 。这些流程看似简朴，，，，，，，，着实不易，，，，，，，，这需要认真、详尽去完成。。。。 。公司大巨细小的产品有几百种，，，，，，，，差别的产品有差别的挑选标准，，，，，，，，每种产品的标准都纷歧样，，，，，，，，缺乏格的产品大致包括漏铆、变形、漏焊等。。。。 。如在产品挑选时，，，，，，，，认真挑选的员工不但要眼尖手快，，，，，，，，并且要认真详尽，，，，，，，，稍微疏忽就会将不良品包装入袋，，，，，，，，会将不良品送到客户手里。。。。 。另外，，，，，，，，计量称重、打码等事情流程也需要认真详尽，，，，，，，，稍不注重就会爆发不良的效果。。。。 。
在一样平常的管理事情中，，，，，，，，作为车间管理职员，，，，，，，，上班要集中精神，，，，，，，，仔细、合理、有序地安排每一项事情。。。。 。对认真产品挑选的员工嘱咐详尽再详尽、认真再认真，，，，，，，，绝不可让不良产品包装入库流到客户手里 ；；；；；；；对认真称量的员工要交待做好计量工具的校验、批准，，，，，，，，产品称量要实事求是，，，，，，，，不可凌驾与欠缺 ；；；；；；；对认真打码（及格证）的员工要提醒核实条码与实物是否对应，，，，，，，，认真如实填写产品名称、型号、重量……
车间要考究整齐清洁，，，，，，，，物品要有序摆放，，，，，，，，这就需要车间管理者一直完善车间的6S管理事情。。。。 。如地板、事情台、包装袋、周转盒、产品堆放区域、员工的着装、戴的手套等都要求清洁卫生，，，，，，，，以免影响产品的质量。。。。 。虽然这还不敷，，，，，，，，作为管理者还要做到事无巨细，，，，，，，，如关于生产清静事情，，，，，，，，我们要时刻做好提防与监视，，，，，，，，认真详尽多视察多检查，，，，，，，，不放过任何一个清静隐患，，，，，，，，杜绝清静事故的爆发。。。。 。
另外，，，，，，，，我以为在管理历程中，，，，，，，，要认真仔细善待员工。。。。 。要仔细视察员工的言行，，，，，，，，相识他们的事情与精神状态，，，，，，，，若是发明消极的行为要实时相识情形，，，，，，，，做好头脑相同事情 ；；；；；；；管理者要放下所谓的架子与体面，，，，，，，，要心平气和地与员工举行交流，，，，，，，，相识与资助他们。。。。 。若是他们无意出错，，，，，，，，管理者不应该去过于指责与诉苦，，，，，，，，应该配合总结过失爆发的缘故原由，，，，，，，，提出解决问题的要领，，，，，，，，同时协助员工一起解决问题，，，，，，，，这样才华获得他们的认可 ；；；；；；；所谓“三人行必有我师”，，，，，，，，我们不可凭感受去做事，，，，，，，，不要以为自己做的就是对的，，，，，，，，我们要把员工当成先生学习他们的优点，，，，，，，，这样才华积累更多的实践履历 ；；；；；；；我们要让员工有归属感，，，，，，，，起劲认真看待每一天，，，，，，，，指导员工明确今天要做什么？？？？？？？？这个月要做什么？？？？？？？？今年要做什么？？？？？？？？为什么要去做？？？？？？？？应该怎么去做……给他们一个目的使命与期望，，，，，，，，使他们起劲自动朝目的迈进。。。。 。
作为管理者，，，，，，，，除了认真详尽之外，，，，，，，，还要具备一定的无邪应变能力。。。。 。在包装车间现实管理历程中，，，，，，，，往往会泛起种种意料之外的事情，，，，，，，，好比因生产忙碌，，，，，，，，妄想要完成的产品没有按指定的时间完成，，，，，，，，也没有运送到包装车间，，，，，，，，造成事情的延误。。。。 。此时，，，，，，，，管理者就要将被动变为自动，，，，，，，，实时跟踪并且要与生产车间做好协调。。。。 。有时遇到生产车间人手不敷忙不过来，，，，，，，，就要马上安排包装员工去生产车间资助与协助，，，，，，，，以提高整个团队的事情效率。。。。 。
以上只是现实管理事情当中的履历与感悟，，，，，，，，与管理有关的案例尚有许多，，，，，，，，在此纷歧一枚举。。。。 。在生长的蹊径上，，，，，，，，我徐徐明确要成为一名优异的管理者，，，，，，，，还应该具备多方面的手艺，，，，，，，，如熟练的事情手艺、熟悉工艺流程以及具备组织、协调、立异能力等。。。。 。我深知这并非一朝一夕之事，，，，，，，，为此，，，，，，，，我还将继续起劲。。。。 。（黄海平）
